{"id":1065,"date":"2024-03-04T21:06:11","date_gmt":"2024-03-04T21:06:11","guid":{"rendered":"https:\/\/sajide.com\/?p=1065"},"modified":"2024-05-06T01:18:20","modified_gmt":"2024-05-06T01:18:20","slug":"historios-de-exito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sajide.com\/es_mx\/2024\/03\/04\/historios-de-exito\/","title":{"rendered":"Historias de \u00c9xito"},"content":{"rendered":"\n<div style=\"height:45px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n<!-- Insertando imagen -->\n<div class=\"imagen-historias-exito\">\n    <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/sajide.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Concacto.png\" alt=\"Historias de \u00e9xito\">\n<\/div>\n\n\n<div class=\"historias-exito\" style=\"color: white;\">\n    <p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Implementaci\u00f3n del departamento de Recursos Humanos<\/strong>. \n<br>\n    Dise\u00f1o del departamento de recursos humanos desde cero, creando organigramas, descripciones de puestos, evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o, procedimientos del departamento, reglamento interior de trabajo, plan de capacitaci\u00f3n anual, organizando el proceso y \u00e1rea de n\u00f3minas y obligaciones laborales, adem\u00e1s de organizar y llevar a buenos t\u00e9rminos las negociaciones del contrato colectivo de trabajo. Logr\u00f3 con esta implementaci\u00f3n disminuir la rotaci\u00f3n de personal, incrementar la retenci\u00f3n de personal y disminuir los requerimientos de las autoridades en materia laboral y de seguridad social.<\/p>\n\n    <p><strong>Implementaci\u00f3n de un sistema de gesti\u00f3n por competencias<\/strong>. \n<br>\n    Cambi\u00f3 la forma tradicional de administraci\u00f3n del personal por un sistema de gesti\u00f3n por competencias. Despu\u00e9s de realizar el diagn\u00f3stico, inici\u00f3 la implementaci\u00f3n con la creaci\u00f3n de un comit\u00e9, cre\u00f3 el diccionario de competencias, bas\u00e1ndose en el sistema STAR, cre\u00f3 las entrevistas por competencias, que se utilizaron para determinar las competencias del personal en activo y para las entrevistas de candidatos. Redise\u00f1\u00f3 las descripciones de puestos con las competencias determinadas, se determin\u00f3 el nuevo plan anual de capacitaci\u00f3n basado en las competencias, se crearon los cuadros de reemplazo en base a las competencias y se implement\u00f3 el programa de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o. Con esta implementaci\u00f3n, logr\u00f3 disminuir la rotaci\u00f3n y aumentar la retenci\u00f3n del personal, se disminuyeron las brechas del conocimiento del personal y se logr\u00f3 la satisfacci\u00f3n y mejor ambiente de los empleados con una adecuada y justa evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o.<\/p>\n\n    <p><strong>Implementaci\u00f3n de NOM-035-2018-STPS<\/strong>. \n<br>\n    Logr\u00f3 la implementaci\u00f3n con \u00e9xito de esta norma. Form\u00f3 un comit\u00e9 con personal de capital humano, servicio m\u00e9dico, higiene y seguridad y apoyo de la comisi\u00f3n de seguridad e higiene. Se aplicaron por tercera vez con \u00e9xito los cuestionarios, se aplicaron los cuestionarios para determinar si los empleados hab\u00edan sufrido alg\u00fan evento traum\u00e1tico severo, se implementaron acciones y programas para revertir los resultados negativos, se elabor\u00f3 y public\u00f3 la pol\u00edtica de prevenci\u00f3n de riesgos psicosociales y se implant\u00f3 un programa de apoyo psicosocial para el personal y sus familiares las 24 horas del d\u00eda por medio de un call center. Con esta implementaci\u00f3n se logr\u00f3 el cumplimiento legal y la detecci\u00f3n, prevenci\u00f3n y eliminaci\u00f3n de los riesgos psicosociales, adem\u00e1s de la integraci\u00f3n de la familia en las actividades de prevenci\u00f3n y apoyo a los empleados.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\n<div style=\"height:60px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Implementaci\u00f3n del departamento de Recursos Humanos. 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